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娄底招聘网解读关于工资秘密制定年度培训计划要把握原则

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文章摘要:娄底招聘网解读关于工资秘密制定年度培训计划要把握原则,青裙缟袂竟争力飓风,不得要领宫东风南亚。

关于工资的第一个秘密:工资收入=工资+可能性。


第一个故事也很好玩。一个朋友结婚,和丈夫买了个北京市二环内的房子。房子有100平方米,每平方米3万元。双方家庭都很殷实,各自拿出100万元。这对夫妻则一起承担了100万元的房贷。对于一对收入正常的白领夫妇,这大概意味着10年的努力。因此,她出国读书、旅游的计划也都完全搁置了。


“好羡慕你们啊,反正我是不可能了。”她和我们聊天的时候提到。“如果你现在停止工作,会损失多少钱?”我问她,“如果现在停止工作一年,你的损失应该是工资减去因为上班而产生的消费。你一年的工资是12万元,上班的花销是3万元,所以损失是9万元,对吗?”她点头。一个人少了9万元,多了一年的时间,值吗?其实这里有无数的方式能让这个买卖值钱。


“也许你可以试试看读一个在职的研究生,国内的国外的都可以。别人周六、周日上课,平时上班,你则周一到周五都休息。每天找一个同学吃饭,谈谈项目,组织班级活动什么的。一年下来积累的资源,肯定能让你获得比现在的工资高50%湖南快乐十分复式投注的工作,一年后9万元也就回来了。”这次她点头,同意了。


我不是鼓励人们去辞职,我只是想告诉你关于工资的第一个秘密:我们争分夺秒地计算自己的工资,却很少计算自己的空白时间。其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。我们常说年轻是最大的资本,很多人年轻的时候把时间、精力全部投入到工作上,那么资本也就直接取现了,再无增值的可能。


关于工资的第二个秘密:工资不等于月薪,也不等于年薪,工资等于时薪。


一个35岁左右的“白骨精”来找我,她需要在两个工作之间做选择。一个是年薪30万的制片总监,一个是年薪10万的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容,却被前面的工资吸引。我仔细算了一下她的工作时间:前者是每天加班,节假日无休赶节目,每天工作近15个小时,后者则是8小时规律的工作。这样算下来,两者的时薪差不多,只是那份“好工作”把3年的活儿放到一年来做罢了。如果加上由此产生的未来的医药费,简直比“坏工作”还不赚钱。我问她:“你现在最需要的是以最快的速度赚一大笔钱,还是按照自己的节奏做喜欢的娄底人才市场事情?”她恍然大悟选择了后者,再也不觉得亏了。


作为职业规划师,我想告诉你,年薪月薪是相当有欺骗性的东西,真正起作用的是时薪——你一定要看看自己的单位时间是否更加值钱。


关于工资的第三个秘密:我们很多人在快乐地拿着“高薪”,殊不知你觉得新鲜的只是自己的鲜血。


最后讲第三个故事。北极熊被公认为最强悍的几种哺乳动物之一——在零下40摄氏度的低温环境里,北极熊能连续奔跑40多分钟,在冰水混合物中游泳15分钟,连续20天不进食,厚厚的皮毛能抵御所有的刀和矛。这么强悍的动物,爱斯基摩人如何对付它?北极熊只有一个缺点——嗜血。猎人先杀死一只小海豹放血,然后把尖刀的刀刃朝上立在桶中,让血漫过刀尖一点,血桶放在外面,把血冻成冰块,一个猎熊器就此产生。北极熊看到鲜血,马上用舌头舔上去。当上面的血层舔完,舌头也被冻僵了。这时刀刃露了出来,在北极熊的舌头上划开一个小伤口。此时北极熊冻僵的舌头感觉不到痛,伤口越来越深,北极熊最终因为失血过多而倒下。这个时候,静候一边的爱斯基摩人跳出来,杀死北极熊。娄底招聘网


年末岁初,是各位培训经理、HR经理头疼的日子,因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训计划。


制定年度培训计划首先要把握原则,要稳、准、狠。下面8个原则一定要谨记:


第1个原则,必须符合企业发展战略;


企业战略,总是被人们放在高高的神坛上祭奠,而不是拿下来指导公司经营,尤其是培训制定部门,总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中,有些是与企业发展战略相违背的,有些是跟个别的个人因素所引起的,有些其实只是某些人员的自我臆想。


比如,公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率,可是销售部提出一个培训需求是,请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进行销售呢?如果真LV被放到秀水街,真的都被当成“驴”了,就算卖出去了,对品牌也有很大的伤害性。


因此,培训负责人要充分地领略企业发展战略,才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。


第2个原则,必须以各部门的工作计划为依据;


做年度培娄底找工作训计划之前,各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。


比如新员工入职培训,需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门,在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后,需要立即召开表彰及总结大会,慰劳这批辛苦的人,并为销售淡季储存信心。


第3个原则,必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据;


一项效果超好的培训,从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样,只有正确地了解病情,才能对症下药,最终才能药到病除。因此,正确深入地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!


合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套,而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷,例如:销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》,一套三式。各问卷问题环环相扣,力求从表面问题深挖到真实的问题。

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